今年以来，金融板块紧紧围绕安博（中国）官方战略部署，坚持问题导向，扎实推进“三精管理”重点任务清单，管理效能与核心竞争力持续提升。

组织精健化成效显著，架构更优、活力更强。一是职责体系更加精干高效。全面梳理整合职责内容，聚类形成38个专精化岗位，构建边界清晰、责任明确的架构。开展全员劳动竞赛，通过“红黑榜”机制与“前位激励—末位提升”闭环，驱动业务规范提升，尽调报告瑕疵率0%。同步“立改废”管理制度24项，管理基础不断夯实。二是协同效能更加有效释放。实施跨公司“大综合”“大风险”管理模式，按业务类型设置专业风控岗，推行行政岗位AB角制，通过职能整合与弹性配置，实现了“减员增效”与部门协同能力双提升。

管理精细化扎实推进，风控更稳、质效更高。一是业务结构与风控水平同步优化。坚守支小支农主业，严控国有企业与大额担保规模，推动业务结构持续向小微、“三农”倾斜。领导班子带头实地尽调超百次，强化全流程风险管控，预计代偿率控制在2.63%，实现了规模、结构、风险的动态平衡。二是数智赋能驱动服务升级。全力推进担保业务系统建设，已完成开发与多轮测试，预计年底上线后可实现线上审批业务不低于25笔。通过全覆盖培训与实操演练，确保系统顺畅应用，预计用户满意度将超95%，线上化、智能化服务新体系加速成型。

经营精益化成果初显，协同更广、动能更足。一是银担合作与产品创新双轮驱动。全年新增风险分担合作银行3家、融资租赁机构1家，银担合作生态持续丰富。成功推动新版“小微贷”“助企成长贷”等政策性产品协议落地，“邮易贷”规模突破2亿元，“中银易担贷”实现落地放量。与浙江网商银行达成“网商保”合作，开创了线上批量化业务新模式。二是多元业务实现协同拓展。小贷业务深化战略合作，新增定向委托调剂业务1.1亿元，全省展业备案取得关键进展。应急转贷业务入驻“我的连云港”APP，完成系统升级并推动全省首笔全流程线上业务落地，全年新增合作银行3家，业务规模约6.6亿元，平台化服务能力显著增强。

展望明年，板块将聚焦“提质、控险、创新、增效”，全面深化“三精管理”任务落实，持续夯实高质量发展基础，为“十五五”开局奠定坚实支撑。

陆丽婷